CORREO DEL CARONÍ
Un año ha pasado desde el vencimiento del plazo para concretarse la fusión de las 14 empresas del sector eléctrico. Lejos de avanzar en su consolidación como razón social única de la generación, distribución y comercialización de la electricidad continúan los ensayos y errores sin atinar en la integración de los trabajadores ni apuntar hacia el mejoramiento del servicio.
El 30 de diciembre de 2011 fue la fecha límite para concretar la fusión de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) como una sola empresa. La gran organización se venía gestando desde julio de 2007, cuando el presidente Hugo Chávez ordena la reorganización del sector eléctrico (Decreto Nº 5.330), para concentrarlo en una sola compañía encargada de la generación, transmisión, distribución y comercialización.
Pese al tiempo entre 2007 y 2011, no hubo una real transición hacia la corporación. En total 14 filiales fueron unidas, sin que fuese definido su funcionamiento y sobre todo la integración de los empleados, cada uno con filosofías distintas de acuerdo con su compañía madre.
Ha transcurrido poco más de un año del fin de la integración y las críticas no paran de aflorar. Incluso el ministro de Energía Eléctrica Héctor Navarro, en entrevista al diario oficialista Correo del Orinoco publicada en noviembre del 2012 afirmó que Corpoelec “está organizada para que sea ingobernable”; también advirtió que esa situación debía ser combatida.
En la entrevista el funcionario puntualiza que la forma en que fue estructurada la institución impide que ésta funcione adecuadamente. “Tengo profundas quejas con respecto a Corpoelec. He hecho denuncias relacionadas con esta institución y estoy en una cruzada por su redefinición”, sostuvo.
Navarro fue enfático al afirmar que la corporación tiene “serias fallas” pero desvinculadas a los trabajadores. “No he dicho que los trabajadores de Corpoelec son saboteadores, ni que son estafadores, he dicho que allí (en la corporación) hay estafadores y saboteadores en todos sus niveles”, aclaró.
Improvisación marcada
Para Alexander Arcia, secretario ejecutivo de la Federación de Trabajadores Eléctricos (Fetraelec) y presidente del Sindicato de Trabajadores de Edelca, la solución para combatir los problemas es “volar a Corpoelec en pedazos” y arrancar una nueva organización.
“La corporación debe desaparecer y comenzar con una nueva estructura. Deben traer nuevos especialistas. Lo ideal sería asesores externos para que ellos le informen -al gobierno- cómo debe funcionar la organización y qué necesita para funcionar, cómo se va a pagar la nómina, cómo se van a hacer las cosas bien”, detalló.
Propone el dirigente nacional que “la nueva Corpoelec, o el nombre que lleve, debe estar diseñado por empresas, por ejemplo una gran empresa de generación y grandes proyectos de generación nacional, otra de trasmisión y grandes proyectos y una última de distribución y comercialización por áreas geográficas”.
Sostiene que esta última “debe incluir al poder popular, las mesas eléctricas y los ciudadanos. Todo lo que tenga que ver con la gente y esto por dos problemas, el primero que es financiero, no soportamos los gastos, todo es para gastos de personal y si el Estado no ha decidido aumentar las tarifas hay que poner a pagar a los que no pagan. Y sabemos que los que no pagan son la gente de la comunidad de bajos recursos, por eso se debe diseñar una tarifa especial e involucrarlos para que entiendan cómo funciona”.
Problemas desde la raíz
Reitera Arcia que Corpoelec ha sido un constante “ensayo y error”, que ha ocasionado muchos traumas a los empleados, quienes aún no se identifican con la nueva empresa. “En cualquier fusión en el mundo lo primero que debes integrar es a los trabajadores, aquí nadie está comprometido con la empresa porque nadie sabe cómo funciona, o cómo se hacen las cosas”.
Comenta el secretario de Fetraelec que además de lo laboral “nunca nadie pensó en las consecuencias financieras de la fusión. Por la corporación ha pasado cualquier cantidad de personas, ministros, comisionados, directores y no es sino hasta ahorita cuando están haciendo propuestas a los problemas financieros, cómo deben comprar cauchos, hay caja chica para algunos gerentes, para otros no, y se preguntan cómo hacer porque unos tienen y otros no. Hubo una gran improvisación financiera”.
– ¿Qué empresa perdió más con la fusión de Corpoelec?
– Edelca. Pero hay cuatro grandes perdedores. Edelca, Electricidad de Caracas, Enelbar y Enelven (las mejor organizadas y económicamente más solventes).
Lo que nosotros teníamos que hacer era un modelo para que el resto de compañeros que ya venían con situación financiera, con atraso en la contratación, nos copiaran, pero no fue así.
– ¿Por qué cree que eso no se hizo, tomando como referencia Edelca que era una de las mejores empresas del sector en todos los ámbitos, operatividad y cumplimiento de los beneficios?
– Porque ellos son mayoría, me refiero al resto de las empresas, todas las demás empresas agrupaban 30 mil empleados y nosotros (los de las cuatro empresas) 14 mil. Era difícil, fue muy difícil y lo sigue siendo.
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| Cronología de una fusión Corpoelec fue creada a través del Decreto Nº 5.330, en julio de 2007. Desde la aparición de ese decreto todas las empresas del sector: Edelca, Electricidad de Caracas, Enelven, Enelco, Enelbar, Cadafe, Genevapca, Elebol, Eleval, Seneca, Enagen, Caley, Calife y Turboven fueron obligadas a trabajar en conjunto para hacer posible la integración. Luego de la medida en 2007 el Ejecutivo Nacional crea al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, el 21 de octubre de 2009. La información fue publicada en la Gaceta Oficial número 39.294, Decreto 6.991, del miércoles 28 de octubre. En el decreto 5.330 el ente rector de la política eléctrica era el Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo, pero Corpoelec estaba tutelada por el Ministerio de Energía Eléctrica, así que para corregir esto el 12 de julio del 2010, en la Gaceta Oficial 39.463, se aprueban las modificaciones necesarias a este decreto y se señala que la corporación será una persona jurídica única. Fue allí donde se estableció el 30 de diciembre de 2011 como fecha tope para la integración definitiva. El 30 de diciembre del 2012 se cumplió un año de tal integración, y antes de ello ya el ministro Héctor Navarro había ofrecido unas declaraciones donde asomaba la necesidad de acabar con la organización, por su “ingobernabilidad”. |
