DIARIO LA VERDAD (ZULIA)
40 % en fallas de facturación y 30 % de deficiencia en cobranza recalientan la capacidad de captación de ingresos a la estatal eléctrica. Gestión de eficiencia comercial y administrativa reducirá impacto de alzas de costos de producción
El subsidio al sistema eléctrico está en revisión. El Ministerio de Energía Eléctrica saca las cuentas. Evalúa las medidas. El año pasado ajustó las tarifas del consumo sin hacer mayores anuncios. En el recibo de pago los usuarios registraron el incremento de 162 por ciento en el kilovatio/hora, al pasar de 0,060 a 0,0157 el 1 de septiembre. Ahora plantea un proceso de sinceración.
El despacho advirtió que en enero de 2014 se aplicaría una política de ajustes ante las tarifas “más bajas del mundo”, recalcó Jesse Chacón, titular del ministerio. A tres meses de aguantarse la decisión vuelve a sonar la gestión de acciones.
Antes de publicarse la orden, los ingenieros destacaron la necesidad de implementar un mecanismo que no afecte a los usuarios por aumento en pago y ofrecer una mejor calidad de servicio con el deber ser de 24 horas de electricidad en los 365 días del año.
Iñaki Rousse, exvicepresidente de la Electricidad de Caracas y experto en gestión, recalcó afinarse una misión y evitar pérdidas técnicas y deficiencia comercial, desde la lectura, facturación y cobro del servicio. Sin olvidarse de tres “elementos” claves dentro de la gerencia: costos de producción, depreciaciones de las inversiones y calidad del servicio.
Aunque responder a un plan por etapas, “por niveles de consumo” para el aumento de las tarifas, sonó viable para Agustín Marulanda, ingeniero eléctrico, «porque considero que ciertamente hay que actuar ante la carga de los costos de producción». Coincidió en no justificar un incremento en medio de problemas de generación.
La gerencia de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) tiene el reto de reducir las faltas técnicas por facturación. Y es que “no es culpa del usuario o cliente que las pérdidas estén sobre 40 por ciento y que la ineficiencia de la cobranza esté en 30 por ciento”, acusó Rousse. Lo “típico” en Latinoamérica son indicadores de ocho y 10 por ciento en el primero caso y tope de tres puntos en lo incobrable. Pero en Venezuela la realidad dispara las cifras.
La traducción en montos la detalló con un ejemplo: si de 100 bolívares que debería ser la facturación total solo se factura Bs. 60, el resto es no registro. De esa de gestión contable el cobro se fija apenas a 42 bolívares porque la “ineficiencia en cobranza ronda los 18 bolívares».
“Hay mucha energía que ni se factura y no sabemos cuántos se está consumido”, agregó Marulanda. “Hay que sincerar ese problema para poder decir si somos capaces de solventar y cubrir los costos de producción con el pago de electricidad”.
http://www.laverdad.com/economia/49398-corpoelec-debe-sincerarse-antes-del-alza-de-las-tarifas.html
